기업 성장은 차별화된 제품 의 전략적 추구와 규모의 경제의 활용에 의해 주도됩니다. 규모에 대한 수확 체증은 대기업이 기술 및 전문화 이점을 통해 단위 비용을 낮출 수 있게 합니다. 그러나 성장은 무한하지 않으며, 결국 내재된 규모의 불경제—예를 들어 딜버트 기업 계층 법칙으로 설명되는 조직 마찰—과 아웃소싱 전략 이 내부 제조보다 비용 효율적이 되는 전략적 선택에 의해 제약을 받습니다.

규모 확장의 기술적 논리

대량 생산은 기업 규모에 강력한 영향을 미칩니다. 투입 요소의 증가가 산출의 비례 이상의 증가로 이어질 때 기술적 이점이 발생하며, 이를 규모에 대한 수확 체증이라고 합니다. 수학적으로, 저장 탱크의 용량(면적)을 두 배로 늘리는 데 필요한 벽의 재료(둘레)는 두 배 미만입니다:

• $$area\ of\ circle = \pi \times (radius\ of\ circle)^2$$
• $$radius = \sqrt{\frac{10}{\pi}} = 1.78cm$$ (for area 10)
• $$radius = \sqrt{\frac{20}{\pi}} = 2.52cm$$ (for area 20)
• $$circumference = 2 \times \pi \times radius$$
• $$Ratio = \frac{15.83}{11.18} = 1.42$$ (Materials only grew 42% for 100% more space)

수요 측면 및 제약 조건

성장은 또한 네트워크 효과 (수요 측면의 규모의 경제)에 의해 촉진되는데, 이는 제품의 가치가 사용자 기반이 확장됨에 따라 증가하는 현상입니다. 그러나 차별화된 제품 와 같은 차별화된 제품의 경우, 시장 점유율을 유지하기 위해 막대한 광고비 지출(Fig 7.20)이 필요하며, 이는 높은 진입 장벽을 만듭니다. 결국, 기업 성장은 제한 됩니다. 부품을 내부에서 제조하는 것보다 구매하는 것이 더 저렴해지기 때문이며, 이는 아웃소싱 전략으로의 전환을 의미합니다.